每一次磨炼都是进步的号角；

每一次反思都是突破的信号。

所有向下扎根的日子，都是厚积薄发的过程。8月16日，聚通装潢工程交付板块总监曹冬军带领四大工区工程主管及项目经理代表，开展了工程质量管控的通关培训。此次培训还邀请到聚通集团安全质量部总监宣理、安质部经理施金辛、陈向红担任课程主讲人。

-聚通工程交付板块通关培训-

修炼内功，领跑行业

培训伊始，曹总强调了上半年工程交付中的工作重点及需要加强的环节。装修质量是不变的重点，也是用户最关心的问题，聚通工程交付板块在施工质量和工期上应该继续不遗余力，做对得起业主、对得起自己的高质量交付。同时，希望通过此次培训，能够加强内部管理的规范性和团队凝聚力，让聚通工程交付部成为一支训练有素、用户信任、行业标榜的队伍。

首先，安质部经理施金辛为大家宣贯了2024年住宅装饰和装修工程施工服务企业标准“领跑者”评审标准，与往年相比，今年对各项工艺及验收标准更为严苛，面临挑战，我们必须用百分百的准备来应对。

2024年3月起，聚通装潢工程交付板块就开始了常态化工程巡检工作，由曹总带队，工程交付板块高层每周进行盲抽检查。同时，集团品控中心也加大了巡检的力度，以双盲派单为基准，提高检查的标准和频次，严守质量。

随后，安质部经理陈向红结合常见的违规问题与案例，结合实际情况和案例为大家讲解了工程质量管控的理念、方法和流程。从项目前期的规划设计，到施工过程中的质量监督，再到竣工验收的标准和规范，每一个环节都进行了详细的剖析和阐述。

-聚通集团安质部经理陈向红-

工程质量通关没有捷径，严格执行金鲁班施工管理体系，108道标准工艺、118个质量验收节点，是高质量的基础保障。把施工质量放在首位，关注工地场容文明安全、规范自身行为准则，倾听客户需求、用良好的态度对待客户需求与售后服务，真正做到客户为上，质量为先，就是聚通工程交付的“通关秘籍”。

培训过程中，受训成员认真记录，并结合自己在工作过程中的遇到的问题积极提问、参与培训中的讨论。各讲师也在过程中解答大家的疑问，留出专门的答疑和讨论时间，让培训学习与工作实践真正的融合到一起。

在完成上午的所有培训后，集团安质部组织了下午的现场考试，及时让大家复盘自己的学习成果，进一步对质量验收标准和施工管理规范进行巩固和提升。以“领跑者”标准严格要求每位受训成员，才能保障施工质量，做出真正让业主满意的交付。

培训结束后，聚通集团安全质量部总监宣理提到：聚通装潢深耕家装行业30年，依靠的就是坚持给每位业主做高质量的装修，保质量是我们的底线，优服务是我们的坚持。无论市场如何变化，聚通工程交付板块要坚守初心，通过巡检、培训等多种形式修炼内功，不断提升自己的交付能力，提高自己的经营管理能力，做让用户满意的家装。

30年深耕，聚通关于美好家的初心从工地开始，30年，聚通不忘初心，仍旧回归工地，为聚通客户重磅推出“可视化工地”服务。在装修工地安装可视化监控设备，从工地人员管理、材料进场管理、施工进度管理到验收反馈，所有施工流程都将通过可视化系统同步送达客户手机，让客户随时随地能够查看工地情况、监督工地施工。

可视化工地服务是聚通成立30年之际，对用户的回报，让用户更安心更放心的选择聚通，帮助用户打消装修过程中的各种疑虑；也是聚通工程交付的成果展现，30年深耕，让我们有底气、也有实力接受每个用户的监督；还是聚通的自我鞭策，在用户和行业的监督下，我们将持续提升施工管理能力，让每一套交付都不打折扣。

聚通装潢工程交付板块持续发力，以更为严苛的标准自我约束、以结果为导向，提升交付品质、不断更新交付模式。

作为家装企业标准“领跑者”，聚通也在以身作则，为家装消费者带来高品质的交付服务，提升消费者满意度，向广大消费者交出一份满意的答卷。